Der Mensch oder der Unternehmensgeist bei Startups

Eine Firma, aus der man die Menschen wegdenkt, ist nur eine leere Fabrikhalle. Es gibt niemanden, der gute (oder schlechte) Produkte herstellt, es gibt niemanden, der das Telefon freundlich (oder unfreundlich) bedient, es gibt niemanden, der überzeugende (oder lasche) Präsentationen abhält. Und niemanden, der festlegt, ob man für das Wohl der Menschheit arbeitet oder für den eigenen Profit.
Es ist der Mensch, der ein Geschäft ausmacht. Der Mensch und das, wofür er steht.

Die Leute, die Sie einstellen, die Partner, mit denen Sie sich zusammentun, bilden den Unternehmensgeist.

Er kann sehr gut sein. Das ist gut.

Oder schlecht. Das ist eine Katastrophe.

Die meisten Gründer unterschätzen die Bedeutung des Teams und der Werte, die im Unternehmen gelebt werden sollen. Sie planen und designen munter ihr Geschäftsmodell, nur merken sie erst viel später, dass es ja Menschen sind, die all die Planung umsetzen müssen.

Nicht die Werte, die Sie auf Papier niedergeschrieben haben, sind entscheidend, sondern ihr Handeln. Ihr Handeln zeigt welche Werte Sie wirklich haben.

Teambauer = Kernaufgabe jedes Unternehmers

Wichtiger als das komplette Geschäftsmodell auszuarbeiten ist, dass Sie sich mit dem Team beschäftigen, dass das Geschäftsmodell überhaupt entwicklen und später auch umsetzen und leben wollen.

Die Aufgabe des Teambauers können Sie als Gründer nicht outsourcen. Das bleibt Ihre Kernaufgabe. Also üben Sie schon mal, ob Sie das richtige Team haben und ob das Team auch die gleichen, gelebten Werte teilt.

Unternehmensgeist: Wenn keine Einigkeit im Gründerteam herrscht

Ich bin auf eine tolle Seite gestossen: Let’s see what works. Eine Seite, wo Unternehmer beschreiben, was in der Realität funktioniert und was eben nicht.

Christian Häfner schreibt im letzten Beitrag, warum er beim Unternehmen Recommend.to ausgestiegen ist. Christian glaubt immer noch an die Idee. Mittels MVP (Minimal viable product) wurde die Idee getestet und auch diesen Zwischenschritt hat das Startup gut gemeistert.

So, warum steigt er jetzt aus? Hier sein Learning:

Einigkeit über die Strategie im Gründerteam ist die Grundvoraussetzung über jeden nächsten Schritt.

Der Unternehmensgeist ist der Schlüssel für den Erfolg von Startups

Gründer sind Menschen und keine Maschinen, die einfach eine Idee umsetzen. Der Unternehmensgeist muss neben all den MVPs, etc. stimmen. Vielleicht ist der Unternehmensgeist sogar wichtiger als die Idee selbst.

Im Buch schreibe ich viel über den Geist, der im Unternehmen herrschen kann. Er kann sehr gut sein, oder schlecht, wie im Beispiel vonRecommend.to. Und mit dem Schritt aus dem Unternehmen heraus, hofft Christian der Idee hinter dem Unternehmen wieder Luft zu geben, damit das Unternehmen abheben kann.

Anfänglich ist bei Startups, das Team und die gemeinsamen Werte wichtiger, als die Idee. Die Idee kann sich nur weiterentwickeln, wenn das Team stimmt. Die beste Idee wird nichts, wenn das Team nicht fundamentale Werte und Verhaltensweisen teilt!

Wer das Richtige gründen möchte, muss auch das richtige Team finden. Die Kernaufgaben des Unternehmers ist nicht nur ein Geschäftsmodell aufzubauen, dass beim Kunden funktioniert, sondern er muss auch Teambauer sein.

Haben Sie das Zeug zum Gründer? 14 Eigenschaften erfolgreicher Unternehmer

Heute ist es hipp Unternehmer zu werden, nur haben Sie das Potential dazu? Müssen Unternehmer Visionäre sein? Oder welche Eigenschaften und Kompetenzen braucht es dafür? Welche brauchen Sie, um Tech Unternehmer zu werden? Müssen Sie ein Guru im Programmieren sein oder müssen Sie eine Mischung von verschiedenen Kompetenzen und Eigenschaften sein?

Udacity, eine amerikanische Online-Academy mit starkem Fokus auf Technologie, hat eine Infographik dazu erstellt. Lohnt sich darauf zuschauen.